威尼斯集团-西筑公司召开2025年上半年市场经营会暨区域中心审计整改部署会

8月1日，西筑公司召开2025年上半年市场谋划事情集会暨区域中央审计整改部署会。集会深切进修体会习近平总书记主要唆使指挥精力，周全贯彻落实中交集团和西筑公司2025年上半年出产谋划事情集会精力，体系总结回首上半年市场事情，深切阐发当前行业形势和竞争态势，明确了下半年市场开发的重点使命及实行路径。公司党委委员、副总司理李海亮出席集会并作发言，市场开发部总司理任威主持集会。

李海亮于发言时夸大，要始终服膺新签合同额是市场谋划的生命线，必需将其作为甲等年夜事来抓。一是要改变思惟，果断破除了畏难发愁等靠要的消极心态，转变拼资源、拼瓜葛的顽固思惟，改变为以真本领硬碰硬方式拓展市场。二是要增强能力设置装备摆设，破除了传统开发路径依靠，拓宽开发渠道，流通开发系统，自动筹谋，自动办事，以优质的方案、品牌、诺言、履约来促进互助。三是要打造狼性市场文化，引发全员开拓市场的紧急感及战斗力，提倡自动出击、敢打硬仗、能打胜仗的锐气。四是要摸索新赛道，形成多元营业成长。五是聚焦庞大项目跟踪，成立一把手卖力制，对于庞大项目举行清单式治理及动态跟踪，确保信息对于称、责任到人。六是强化市场开发要素支撑，不停强基固本，优化资源配置，加年夜自立投标能力造就及市场开发团队人材的培训力度。七是打造标杆项目，缭绕路面、能源营业，充实阐扬标杆项目的树模引领作用，经由过程邃密化治理、优质人材配备及优质履约，将其打造为展示公司焦点竞争力的活手刺，形成可复制、可推广的乐成案例。八是紧盯要害客户，完全转变广种薄收及客户深耕浮在外貌的状态。九是晋升海外开发能力，经由过程优质的工程质量及高效的项目治理，慢慢扩展海外市场份额，实现范围营收双晋升。

会上，市场开发部就上半年事情开展环境作报告请示讲话；各谋划主体作交流讲话；各区域中央作开发推进和审计整改环境报告请示。

集会时期举行了营业培训。市场开发部缭绕公司当前板块营业及中征战新财产举行培训，针对于全断面开发能力的不足的地方，奉行精准滴灌式的营业培训，提高全体营销职员的专业程度。

集会采纳现场+视频方式召开。市场开发部、分公司、事业部、区域中央相干职员配合参会。

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